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美通筑机召开2019年第一 季度管理层工作会议

来源:美通筑机 发布时间:2019-4-11 16:44:08

        201949日,浙江美 通筑路机械股份有限公司召开2019年第一 季度管理层工作会议。董事长仇德胜、副总经 理仇晓骏以及公司中高层共同参加了会议。

        会上,副总经 理仇晓骏结合日常管理内容的形式,从五大 方面对各部门工作进行了总结分析,查找了 工作存在的问题,提出了 优化对策并做了下一步工作的部署。

        随后,财务总监张宏奎、总经办主任赵志荣、总经办副主任孙毅、销售总监孙乐忠、技术总监徐延峰、美通重 机负责人赵继成、国际贸 易部程爱玲先后围绕本部门职责和年初确定的事业计划目标,对第一 季度工作进行了总结,阐述了 自己的工作重点,认真找 出工作中存在的不足,并对接 下来的工作进行了深入分析,提出了 下一阶段的工作思路。

        最后,仇德胜 董事长进行了总结讲话。第一季 度各部门围绕着公司年初制定的既定目标,尽职尽责,在不同 岗位上都付出了辛勤的努力,董事长 对第一季度公司取得的业绩表示了肯定。一季度 公司进行了转型升级,落实了三个管理(规范管理  制度管理 考核管理)的执行力度,对各部 门管理人员进行了调整,同时还对市场、行业以 及内部存在的现状进行了梳理、分解、有效的 控制和解决了运行过程中的难题,尤其是 销售部门的问题。通过有效的政策调整,提高和 激发了销售人员的整体积极性。但是各 职能部门工作也还存在诸多问题:责任制落实不到位;费用控制不到位;工作效 率没有得到体现;执行力不到位;技术提 升和质量控制没有看到成果;一线工 人和管理人员比例严重失调;应收账 款居高不下等问题还比较突出,需要我 们进一步督促改进落实。

        董事长提出:我们要坚持“两个目标”不动摇。“坚持做 行业第一品牌的目标不动摇,坚持资 本市场深入发展目标不动摇”。认真贯 彻实施三大管理的工作规范。抓好产品品质,提升市场竞争力。抓好成本费用控制,提升利润空间。贯穿 “三个什么”的思维理念,“争取行 业第一品牌凭什么;做到行 业龙头要干什么;最终想要的是什么。”认清公 司发展面临的形势和挑战,遇到工 作问题要多从自己身上找主观原因,少找客观原因,理清工 作思路提升自己的工作效率和技能,迎接挑战,增强完 成全年任务目标的信心和决心。做好人 才引进和内部人才培养工作,对于季度优秀管理者、个人先 进工作者进行表彰和奖励。

        总结过 去是为了更好地开创未来,此次美 通筑机第一季度管理层工作会议,始终贯 穿着求真务实的精神,必将引 导和激励公司全体员工以勇于创新、坚定执着的精神,开创美通2019年辉煌的业绩,为实现 美通筑机的宏伟蓝图共同奋斗!

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